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上证报中国证券网讯连日来，中国平煤神马连续召开会议，对扎实做好共享中心建设工作提出明确要求，强调要进一步增强推进ERP&运营共享服务中心项目建设的使命感、紧迫感，持续加快数字化转型步伐，以高水平数字化治理助力企业高效率运行、高效益经营。

该项目于2021年2月启动，围绕编码建设、ERP建设、共享建设全面发力。目前，财务共享业务已在131家单位上线运行，压缩了审批环节和业务办理时长，推动工作重心向业务前端延伸；人力资源共享、设备共享、物资共享等业务上线以来稳步推进运行，有效提高了工作效，规范了管理流程，降低了企业运营成本。

ERP&运营共享服务中心项目是中国平煤袖马践行新发展理念的重要举措，也是加快建设智慧平煤神马提升企业治理体系和治理能力现代化水平的重要途径。今年是ERP&运营共享服务中心项目建设的收官之年，集团总经理杜波要求，深刻认识该项目对于推动集团管理系统性重塑、全方位变革的重大意义，进一步增强推进项目建设的使命感、紧迫感，确保项目达到预期目标，以高水平数字化治理助力企业高效率运行、高效益经营。

中国平煤神马集团党委书记、董事长李毛说，要结合财务、人力资源、设备等六大模块，重点围绕生产经营优化完善系统功能，进一步提高普及率，扩大覆盖面的同时加强信息数据安全管理，谨防数据丢失、信息泄露，为高效运行提供可靠的网络安全环境；要加大培训力度。学习培训是推广应用的基础，要在共享业务培训上下更大功夫，通过开展广泛深入培训，让职工更好熟悉业务、适应流程、习惯操作。对于个别板块和单位上线率不及预期的情况，要加强宣传动员，加快试点推进，进一步提高整体上线率；要加快思想观念转变。要深刻认识到企业治理和未来竞争力提升的关键在于人力资源，通过财务共享等方面的数智化建设，赋能人力资源优化，激发人力资源管理的动力活力，有效提升集团一体化、市场化、数字化水平。（王磊）

（文章来源：上海证券报·中国证券网）

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